Les vrais blocages d'une équipe dirigeante sont invisibles — parce que tout le monde est dedans. Hoofprint les révèle en une journée.
Votre équipe ne manque ni de talent, ni d'effort, ni de conseils. Elle a déjà travaillé sur le problème visible — tandis que la dynamique réelle restait hors champ.
Les blocages d'un CODIR sont rarement dans l'organigramme. Ils sont dans les dynamiques relationnelles que les personnes à l'intérieur du système ne peuvent pas voir clairement.
La plupart des dirigeants savent déjà ce qu'il faudrait changer. Ce qui freine l'équipe, c'est ce qui reste non observé alors que chacun évolue dans le même système.
Les formats classiques apportent un diagnostic à l'équipe. Hoofprint permet à l'équipe d'observer sa propre réalité, ensemble.
Ce qui transforme une équipe, c'est une observation partagée que personne n’a à défendre ni à contourner.
Le cadre permet enfin d’aborder ce que les réunions de CODIR laissent intact.
Le cheval ne voit ni titre ni récit. Il répond à l’état derrière le comportement.
Aucun consultant à convaincre, aucun collègue à protéger. La réponse est immédiate.
Dans un exercice collectif, les dynamiques de leadership deviennent observables — influence, évitement, alignement et résistance.
Chaque offsite est calibré sur votre équipe, vos enjeux et ce que vous cherchez à débloquer — à partir d'un questionnaire individuel envoyé à chaque participant deux semaines avant.
“Je ne savais pas vraiment à quoi m’attendre. Nous avons autant appris sur nous-mêmes que sur notre manière de collaborer.”
Centre équestre privé près de Barcelone, niché parmi les pins dans un paysage calme et retiré. Salle de réunion, espace repas, terrasse extérieure et accès direct aux installations équestres. Un espace intentionnellement éloigné du bruit quotidien — créant les conditions idéales pour une réflexion collective plus claire.
Arrivée en pleine nature, près de Barcelone. Chaque participant pose son intention pour la journée — ce qu'il cherche à comprendre ou débloquer. Le cadre est posé.
PréparationChaque dirigeant travaille individuellement avec un cheval. Les prises de conscience sur le style de leadership sont immédiates — et souvent surprenantes pour ceux qui pensaient se connaître.
Expérience équineL'équipe travaille ensemble avec les chevaux sur un défi collectif. Les dynamiques de groupe apparaissent physiquement dans l'espace. Tout le monde voit tout, en même temps.
Expérience équine collectiveArmés du diagnostic collectif, le groupe travaille sur les enjeux concrets : décisions en suspens, non-dits, nouvelles façons de fonctionner ensemble.
Travail stratégique
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“Cela a créé un espace où je me suis senti suffisamment en sécurité pour être honnête.”
Dans les jours qui suivent, les dirigeants reçoivent un Executive Insight Report qui transforme l’observation en base claire pour l’action.
Un livrable confidentiel de niveau consulting, pour les décisions qui suivent.
Ce qui s’est exprimé sous pression, dans l’influence et dans la décision.
Les dynamiques collectives qui soutiennent ou limitent l’exécution.
Les rôles, tensions et angles morts qui façonnent le système de l’équipe.
Des priorités, des responsables et des prochaines étapes adaptées au contexte réel.
“Je suis reparti avec des actions concrètes, pas seulement de l’inspiration.”
Le CODIR peut nommer ce qui limite réellement l'exécution.
Les sujets que chacun ressent peuvent enfin être abordés directement.
Influence, évitement et responsabilité deviennent visibles et discutables.
Chaque dirigeant repart avec un ou deux changements explicites et une prochaine étape claire.
“Nous remarquons tous les dynamiques et dysfonctionnements d'équipe, mais il n'est pas toujours facile pour les membres de l'équipe de les voir eux-mêmes. Cette expérience rend ces dynamiques visibles grâce au cheval — un observateur neutre, objectif, sans jugement ni hiérarchie.”
Un observateur neutre. Une réalité partagée. Une base plus solide pour agir en équipe dirigeante.
“J'avais une peur bleue des chevaux… Hoofprint m'a offert une expérience d'apprentissage sur moi-même et j'ai appris, entre autres, que les chevaux — comme les Hommes — ont besoin de sentir une intention claire pour être en confiance. La dynamique en équipe est aussi incroyable !”
“Une expérience unique au travers de laquelle chacun explore le leadership ou la gestion d'équipe. On en ressort transformé et fort d'une nouvelle vision de comment faire adhérer ses collaborateurs au projet que l'on soutient. À faire absolument si vous êtes dirigeant, entrepreneur ou même chef de famille !”
“J'ai vécu une séance de Horse Coaching remarquable. Cette expérience a été révélatrice. Alix a fait preuve de bienveillance, un très bon accompagnement permettant de bien appréhender l'exercice. Elle m'a surtout appris à mieux m'écouter moi-même. Je recommande vraiment à tous de tenter l'expérience, ça change notre vision du leadership et du management.”
Votre équipe dirigeante est-elle concernée ?
Vérifier en 30 minutes avec AlixGratuit · 30 min · Sans engagement
Avant de créer Hoofprint, Alix Goursat a passé 13 ans chez Décathlon à diriger des équipes en Asie et en Europe. Elle connaît ce que vivent les dirigeants qu'elle accompagne — pas de l'extérieur, de l'intérieur.
Ce qu'elle a compris sur le terrain : les dirigeants ne manquent pas de méthodes. Ils manquent de miroirs. Des miroirs qui montrent ce qu'ils font réellement — pas ce qu'ils pensent faire. Et ce que ça provoque autour d'eux.
Les dirigeants que j'accompagnais savaient tous ce qu'il fallait faire. Ce qu'ils ne voyaient pas, c'était comment ils le faisaient — et ce que ça provoquait autour d'eux. Les chevaux voient ça immédiatement. Et ils le montrent sans filtre.
Fondatrice de Horseway et professionnelle équestre reconnue, Melín apporte son expertise du comportement équin et co-anime les sessions. Elle garantit la sécurité des participants et le respect du bien-être des chevaux.
LinkedIn →Cette collaboration associe une compréhension fine des réalités exécutives et une lecture précise des dynamiques relationnelles — dans un cadre sécurisé et rigoureux.
Le tarif final dépend du nombre de participants et des options choisies — suivi post-offsite, sessions de coaching individuelles, format 2 jours.
Pour les entreprises qui souhaitent d'abord tester l'approche, une session découverte pour 1 à 2 dirigeants est disponible avant de s'engager sur un offsite complet.
Nous travaillons avec un nombre limité d'entreprises par trimestre pour garantir la qualité de chaque programme.
30 minutes pour comprendre votre équipe, vos enjeux, et ce que vous cherchez à transformer. Avec Alix. Gratuit, sans engagement.
Une proposition adaptée à votre contexte, votre taille d'équipe et vos objectifs. Programme détaillé et tarif précis.
Un questionnaire individuel envoyé à chaque participant pour calibrer la journée au plus près de vos dynamiques réelles.
La journée près de Barcelone (45 min de l'aéroport). Rapport de facilitation stratégique dans les jours qui suivent. Options de suivi disponibles pour ancrer les changements.
Aucune. Vous travaillez avec les chevaux au sol, jamais en selle. Les personnes sans expérience obtiennent souvent les prises de conscience les plus profondes — précisément parce qu'elles n'ont aucun filtre préconçu.
L'appel de découverte est fait pour ça. Si votre équipe traverse une vraie tension ou un vrai blocage, Hoofprint est pertinent. Alix vous dira honnêtement si ce n'est pas le bon format pour vous.
C'est précisément pour ça que l'approche est la plus efficace. Les chevaux créent un contexte neutre qui permet d'aborder des tensions impossibles à traiter dans un bureau. Nous avons accompagné des équipes en conflit sévère avec des résultats transformateurs.
Vous recevez le rapport de facilitation dans les jours qui suivent. Des sessions de suivi — individuelles ou collectives — sont disponibles en option pour approfondir et ancrer les changements dans la durée.
Un appel de 30 minutes avec Alix pour comprendre votre contexte, vérifier si Hoofprint est la bonne approche — et voir les dates disponibles. Gratuit. Sans engagement.
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